Alcance antes que tarifa

Modelos de vinculación para construir infraestructura de IA

No ofrecemos paquetes genéricos ni publicamos cifras que ignoran el contexto. Cada organización puede comenzar en la etapa que corresponda y recibir una propuesta basada en alcance, riesgos, integraciones y responsabilidades reales.

Cuatro formas de avanzar

Una relación proporcional al momento del proyecto

Una evaluación no debe venderse como una implementación y un piloto no debe confundirse con producción. Separamos las etapas para que cada decisión tenga objetivos, entregables y criterios de cierre comprensibles.

Diagnóstico y evaluación

Para organizaciones que necesitan ordenar el problema antes de elegir tecnología.

Puede incluir

Levantamiento de objetivos, procesos, datos e integraciones
Revisión de restricciones operativas, seguridad y gobernanza
Alternativas de arquitectura en nube, híbrida u on-premise
Hoja de ruta priorizada con dependencias y criterios de decisión

Resultado esperado

Un alcance técnico que permite decidir si conviene avanzar, qué debe resolverse primero y cómo evaluar resultados.

Piloto controlado

Para validar una hipótesis con usuarios, datos y límites claramente definidos.

Puede incluir

Caso de uso acotado y criterios de aceptación
Entorno separado de los sistemas críticos cuando corresponda
Pruebas de calidad, trazabilidad, seguridad y experiencia de usuario
Informe de hallazgos y recomendación de continuidad

Resultado esperado

Evidencia técnica y operativa para decidir si el caso de uso debe ajustarse, escalarse o descartarse.

Implementación e integración

Para convertir una validación aprobada en una capacidad operativa conectada con la organización.

Puede incluir

Arquitectura de producción y controles de acceso
Integración con fuentes de datos, APIs y canales autorizados
Pruebas funcionales, técnicas y de recuperación
Documentación, transferencia de conocimiento y salida a producción

Resultado esperado

Una solución integrada, documentada y preparada para operar bajo responsabilidades definidas.

Operación y evolución

Para organizaciones que requieren acompañamiento después de la puesta en producción.

Puede incluir

Monitoreo de disponibilidad, calidad y consumo
Gestión de cambios en modelos, fuentes y flujos
Mantenimiento de integraciones y base de conocimiento
Revisión periódica de métricas, incidentes y oportunidades de mejora

Resultado esperado

Continuidad operativa y una ruta de evolución basada en evidencia, no en cambios improvisados.

Cómo se define una propuesta

El costo sigue al alcance, no al revés

Antes de estimar una inversión se identifican los factores que cambian la complejidad y la responsabilidad operativa. Así se evita comparar soluciones que, aunque se vean similares, resuelven problemas distintos.

Arquitectura y despliegue

La infraestructura necesaria cambia según el modelo de despliegue, la disponibilidad esperada y el nivel de aislamiento requerido.

Datos e integraciones

El volumen, la calidad, los permisos y la cantidad de sistemas que deben conectarse determinan una parte importante del trabajo.

Controles y gobernanza

Trazabilidad, acceso, supervisión humana, retención y auditoría deben definirse de acuerdo con el riesgo del caso de uso.

Operación y soporte

La propuesta distingue entre entrega, operación compartida, operación administrada y transferencia completa al equipo del cliente.

Instituciones públicas

Un diagnóstico o piloto puede aportar evidencia para la planificación institucional. Cualquier adquisición, continuidad o ampliación debe tramitarse mediante el procedimiento que corresponda y con la revisión de las áreas competentes de cada institución.

Organizaciones privadas

El alcance contractual puede separar implementación, licencias, infraestructura, niveles de servicio y operación. La propuesta especifica qué asume TicoNeural, qué conserva el cliente y cómo se gestiona la transición.

Empecemos por entender la necesidad

Una primera conversación permite ubicar el proyecto en la etapa correcta y definir qué información hace falta antes de preparar una propuesta.

Conversar sobre el proyecto Ver el ciclo de implementación